2026-01-09 17:45:12 西盟科技资讯
“我们做开源、做软件、做生态，也近乎是一场无限游戏。”
本期《源创者说》,华为首席开源联络官任旭东在岳麓书院中道出了这句开源长期主义的本质，同时分享了多年来在开源领域的深刻洞察：如何以开源破解行业定制化痛点、以长期主义构建生态。此外，他也将详解华为开源从自建、共建到主动融入产业界主流项目的思维跃迁。
深耕25载，开源启新程
自2000年加入华为以来，任旭东走过了一段与行业同迭代的职业历程。职业生涯初期，他从网管产品切入，逐步拓展至OSS（运营支撑系统）、BSS（业务支撑系统）、计费软件等核心领域，后续又投身网络产品线，深度参与SDN（软件定义网络）、NFA（网络流量分析）等软件产品的研发工作。全程见证并参与了多款关键产品从概念设计、技术攻坚到市场落地的完整生命周期。
在早期的网管产品研发中，因产品具备一定标准性，研发工作有着清晰的方向与规范，推进过程相对顺畅。但随着数字经济的快速发展，行业场景日益多元，企业客户的个性化需求不断涌现。需求呈现分散化，让传统的软件业务很容易陷入定制化的泥潭。
在深入了解开源生态的协作模式与技术逻辑后，他意识到：开源所倡导的代码共享、协同开发、标准化组件复用等理念，正是破解软件定制化困局的关键路径。
开源的核心优势，在于其深植于基因的“共享”与“协同”理念。它打破地域、组织的边界，汇聚全球千万开发者的智慧与创造力，通过持续迭代与集体校验，逐步沉淀出标准化的技术框架、可复用的组件库以及成熟的协作模式。对于企业而言，无需为零散个性化需求重复开发。这种基于实践的深刻认知，让任旭东坚定了深耕开源事业、推动生态共建的决心。
然而，将开源的协作模式转换为可持续的繁荣生态，仅靠技术层面的认知远远不够。它更需要一种超越短期项目思维的战略定力与根本信念。而这份信念，任旭东在岳麓书院的千年气韵中找到了共鸣。
岳麓悟道：长期主义领航开源业务
每年10月24日，长沙这座沉淀着三千年文脉、澎湃着科创活力的城市，都会汇聚几千名开发者。从程序员日的技术切磋，到人工智能时代的生态共议，这里始终是思想碰撞、理念交融的热土。
岳麓书院是任旭东每次来长沙的必去之地。岳麓书院跨越千年的不缀弦歌，早已将“知识传承、人才培育”的使命，沉淀为最深厚的文脉。而其本质，正是一场不以“完成”为目标的“无限游戏”。企业追求基业长青，但百年企业寥寥无几，因为企业往往以推出有竞争力的产品或业务为目的，所以是“有限的游戏”；而学院以传播知识、培养人才为使命，更像一种“无限游戏”。因此可以跨越千年，至今仍有生命力。
“唯有摒弃短期功利，坚守长期主义，方能构建可持续的生态价值”任旭东说道。
正因为把开源看做无限游戏，华为从一开始就有计划地以五年、十年甚至更长时间的心态去做。任旭东从人才培养、社区贡献、操作系统生态建设三个方面阐述了这种长期心态是如何作用在业务上的。
在人才培养方面，华为培育了一批开源的“种子选手”，让他们进入社区扎扎实实做贡献。例如在云原生社区的王泽锋，一步步从Committer做到CNCF TOC主席席位，还最终获得了“终身成就奖”。然而这不仅是个人长期深耕的体现，同时也是组织战略眼光的体现。因为在华为参与CNCF社区时，Kubernetes还不是主流的容器技术。“当时的主流容器技术是Docker，但我们并没有因为Kubernetes不是热门技术而放弃投入，反而认为其架构具有先进性。”如今看来，这种长期的战略眼光也为华为带来了社区的认可。并且与Linux、Eclipse、OIF等众多开源基金会也建立了坚实的合作基础。
长期主义的定力也同样反映在HarmonyOS上，生态的建设不是一朝一夕的，需要「困难且长期」的坚守，只有做到这份坚守，才塑造了今天鸿蒙生态的生机勃勃。正如任旭东所说：“当两条路出现在我们的面前，一条指向容易且短期，一条指向困难且长期，我们总是坚定的选择后者。就如从主峰的北坡登顶，虽然漫长，却更让人坚定意志，登上顶峰。”
破界聚智，谦卑共生：华为开源生态的扎根之路
“公天下之理，无物我之私。”
南宋时期，张栻主持岳麓书院时主张打破学派藩篱，认为学术是探索天下共通的道理。这一思想，恰与华为不固守单一路径，兼容并蓄拥抱各类优质项目的思维转变不谋而合。如果说“长期主义”决定了技术扎根的深度与持久力，而兼容并蓄的开放实践则拓展了生态的广度与包容性，二者互为表里，共同指引着华为开源从自建、共建稳步走向“他建”的演进之路。
